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亚搏官方娱乐开展《项目成本管理》培训

为增强项目履约和盈利能力,提高全员成本管理意识,公司成本合约部和人力资源部于7月15日上午组织《项目成本管理》培训。培训以现场加视频的形式召开。

本次培训分为三部分:第一部分从项目成本管理流程、成本计划、成本核算、成本管理检查考核、成本管理总结五个方面,对项目成本资料编制要求及注意事项进行系统介绍。重点强调项目成本核算应坚持形象进度、实际产值、实际成本归集“三同步”的原则;第二部分从施工合同履约及风险防范、总包与分包合同实施、合同变更与宗旨、施工索赔类型与实施四个方面,对施工合同管理进行系统讲解;第三部分对《亚搏官方娱乐成本管理办法(试行)》进行详细解读,重点强调项目要按月办理结算,结算需落实“六个严禁”。

通过本次培训使大家对成本管理流程及相关要求有了更全面的认识,为提升公司成本管理水平奠定了坚实的基础!


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